Három helyzet, egy megközelítés

Minden szervezetfejlesztés más. De az elv ugyanaz: az embert kérdezzük először.

Fejleszteni akarja a cégét, de annyi irány van, hogy nehéz az elsőt kiválasztani.

A terv megvolt. Az eszköz megvolt. A csapat csendben visszatért a régihez.

Az eszköz megvan. A kérdés: ki irányítja, és hogyan épül be a szervezetbe?

2-3 hét alatt AI stratégia, célok és az első projektek vázlata. A cég problémáiból indulunk ki.

Nem tudja, melyik helyzet az Öné?

Nem kell előre eldöntenie. Egy beszélgetésből kiderül.