Lösung
KI ist keine Strategie.
KI ist die Antwort — aber was ist die Frage?
Der Sprint beginnt bei den Dingen in Ihrem Unternehmen, die wirklich schmerzhaft, langsam oder teuer sind. Am Ende erhält die Führungskraft einen strategischen Leitfaden mit bereichsspezifischen Tool-Empfehlungen und Entwürfen für die ersten 1–2 Projekte.
Kontakt aufnehmenKommt Ihnen das bekannt vor?
Wenn ja, ist dieses Angebot für Sie.
„Ich habe von KI gehört, aber weiß nicht, wo ich anfangen soll."
Alle haben bereits reagiert. Ihr Wettbewerber hat etwas implementiert. Das Team stellt Fragen. Sie möchten nicht auf Basis von Trends entscheiden — denn Sie haben Investitionsentscheidungen immer auf soliden Grundlagen getroffen, und das möchten Sie auch jetzt tun. Dafür brauchen Sie aber ein klares Bild davon, was Sie tatsächlich erreichen können.
„Wir hatten einen Workshop, wir hatten eine Demo — aber nichts blieb hängen."
Die Begeisterung verpuffte. Die Software ist da, aber niemand nutzt sie. Das Team kehrte leise zur alten Methode zurück. Das Problem war nicht das Tool — es fehlte eine strategische Entscheidung oder eine bewusste Einführung dahinter.
„Ich habe keine 3 Monate für eine Strategie — aber ich will wachsen."
Das Tagesgeschäft nimmt alle Zeit in Anspruch. Sie können sich nicht ein halbes Jahr mit einem Berater zusammensetzen. Sie brauchen etwas, das in kurzer Zeit abgeschlossen werden kann — und dennoch echte Orientierung bietet, keine Allgemeinplätze.
Strategie, Taktik, Plan
Bevor wir eine KI-Strategie erstellen, klären wir, was wir darunter verstehen.
Strategie
Eine Sammlung von Prinzipien und Grundsatzentscheidungen: Was tun und was nicht tun, wer wir sind und wer wir nicht sind, wohin wir gehen — und warum. Sie enthält keine Schritte, sondern einen Rahmen. Sie veraltet nicht schnell.
Taktik
Wie wir die Strategie Tag für Tag anwenden — welche Tools, Methoden und Regeln wir in konkreten Situationen einsetzen.
Plan
Was wir konkret tun: Wann, wer, was, mit welchen Ressourcen.
„Die zwei größten Fehler einer Strategie: Zu früh handeln und die Gelegenheit aufschieben."
— Paulo Coelho
Leistung
3 Phasen, 2–3 Wochen
Kompakt, fokussiert. Wir hetzen nicht — aber wir ziehen es auch nicht in die Länge.
Situationsanalyse
3x3 Stunden, online oder vor Ort
Wir gehen die betrieblichen Grundlagen des Unternehmens anhand der 6+1 Bereiche des SEJT Modell© durch. Dies ist nicht das vollständige Audit — es ist eine geführte Erkundung: Welche digitalen Werkzeuge werden derzeit eingesetzt, warum genau diese, und wo liegen die größten Schmerzpunkte oder Chancen.
Strategieerstellung
1 Workshop-Tag
Gemeinsam definieren wir: Was tun und was nicht tun, in welchen Bereichen, in welcher Reihenfolge — und ebenso wichtig: Was wir gerade NICHT tun. Für jeden Bereich werden konkrete Tool-Empfehlungen vorbereitet.
Übergabe des Strategiedokuments
1–2 Sitzungen
Die erarbeitete Strategie in schriftlicher Form: Prinzipien, Prioritäten, Tool-Empfehlungen. Kein 80-seitiges PowerPoint — sondern ein Entscheidungsrahmen. Für die Top-1–2-Prioritäten werden auch Projektentwürfe erstellt.
Dauer: 2–3 Wochen
Was Sie am Ende des Sprint in der Hand haben
Sie bekommen keine Versprechen — Sie bekommen Dokumente.
KI- und Digitalisierungsstrategie
Prinzipien und Grundsatzentscheidungen: Was tun und was nicht tun, in welchen Bereichen, in welcher Reihenfolge. Ein unternehmensspezifischer Leitfaden, der für 3–5 oder sogar 10 Jahre einen gültigen Rahmen bietet.
Tool-Empfehlungen nach Bereichen
Für jeden abgedeckten Bereich des SEJT Modell©: Warum, was, mit welcher Wirkung, zu welchen Kosten. Keine Tool-Liste — sondern eine begründete Entscheidungsgrundlage.
Projektentwurf für die ersten Schritte
Ein konkreter Entwurf für die Top-1–2-Prioritäten: Was muss getan werden, mit welchen Tools, mit welchen Ressourcen. Falls auch Entwicklung benötigt wird, kann diese mit unseren IT-Services fortgeführt werden.
Zusatzoptionen
HLD
High-Level Design
Wenn nach dem Sprint eine Entwicklungsentscheidung getroffen wird, erstellen wir das High-Level-Systemdesign: die wesentlichen betrieblichen Anforderungen und die Funktionsbeschreibung. Das ist die Stimme der Geschäftsseite an die Technologie: kein Code, sondern Logik.
LLD
Low-Level Design
Aufbauend auf dem HLD eine detaillierte technische Spezifikation: Datenmodell, APIs, Integrationen, Architektur. Das ist die Grundlage, auf der der Entwickler arbeitet. Unsere Rolle: sicherstellen, dass der technische Plan dem Geschäftsziel dient.
Projektexperte
Fachliche Begleitung
Während des Entwicklungsprojekts begleitet unser Experte die Umsetzung: Er prüft, ob die Entwicklung gemäß der Strategie und den Plänen verläuft. Kein Management — sondern fachliche Aufsicht und Entscheidungsunterstützung.
Für wen ist es?
Führungskraft eines mittelständischen Unternehmens
Eine Organisation mit 10–200 Mitarbeitern, in der Entscheidungen bei der Führungskraft liegen. Sie brauchen keine KI-Abteilung — Sie brauchen eine gute Strategie und den ersten Schritt.
Jemand, der es versucht hat, aber nichts blieb
Es gab einen ChatGPT-Workshop, es gab eine Demo. Aber nichts Dauerhaftes wurde in der Organisation verankert. Der Sprint setzt dort an, wo der Versuch aufgehört hat — aber diesmal innerhalb eines strategischen Rahmens.
Jemand unter Zeitdruck
Das Team fragt, der Vorstand erwartet Ergebnisse. Sie haben keine 3 Monate für eine Strategie. Deshalb machen wir es in 2–3 Wochen, kompakt — aber gründlich.
Wie geht es weiter?
Der Sprint ist für sich genommen wertvoll. Aber wenn Sie auch einen Partner für die Umsetzung brauchen:
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen dem AI Strategy Sprint und dem Unternehmensaudit?
Das Audit untersucht den vollständigen Betrieb der Organisation tiefergehend, mit mehr Interviews. Die SEJT Modell©-Bewertung des Sprint ist eine schnelle indikative Übersicht — das Hauptziel ist die KI- und Digitalisierungsstrategie sowie Tool-Empfehlungen. Wenn eine tiefere organisatorische Diagnose erforderlich ist, geht das Audit dem Sprint voraus.
Was genau bedeuten HLD und LLD?
Das High-Level Design (HLD) fasst die wesentlichen betrieblichen Anforderungen und Funktionalitäten zusammen — es ist die Beschreibung der Geschäftsseite. Das Low-Level Design (LLD) ist die detaillierte technische Spezifikation: Datenmodell, APIs, Architektur. Wir erstellen das HLD, der Entwickler erstellt das LLD — aber wir prüfen beides.
Kann es für Förderanträge verwendet werden?
Ja. Wenn Sie nach dem Sprint die Entwicklung mit Fördermitteln umsetzen möchten (z. B. DIMOP Plus), können das Strategiedokument und das HLD als Grundlage dienen. Wir schreiben keine Förderanträge, aber der Planungsteil ist unsere Leistung.
Was ist, wenn der Sprint zu unterschiedlichen Meinungen in der Führungsebene führt?
Das ist natürlich und wertvoll. Strategie dient genau dazu, diese Unterschiede bewusst zu klären — damit sie nicht während der Umsetzung auftreten.
Beginnen wir mit einem Gespräch
Sie müssen sich nicht vorbereiten. Es reicht, wenn Sie spüren, dass Ihr Unternehmen irgendwo langsamer ist, als es sein könnte.
Kontakt aufnehmen