Leistung
Audit
Gute Entscheidungen beginnen mit einer guten Diagnose.
Die meisten Entwicklungsinitiativen scheitern, weil sie von einer fehlerhaften Bestandsaufnahme ausgehen. Die Führungskraft spürt, dass sich „etwas ändern sollte" — doch ohne ein klares Bild davon, was funktioniert und was nicht, wird der Wandel zum Feuerlöschen statt zum Aufbauen.
Die meisten Unternehmen geraten nicht deshalb digital ins Hintertreffen, weil sie sich nicht verändern wollen, sondern weil sie nicht wissen, was der erste Schritt ist. Deshalb beginnen wir immer mit einer Diagnose.
Die sechs Bereiche, die wir untersuchen
Der Betrieb einer Organisation besteht aus sechs grundlegenden Bereichen — wie die sechs Seiten einer Wabenzelle. Jeder ist mit den anderen verbunden. Wenn einer schwach ist, können die übrigen auch nicht stark sein.
Die sechs Bereiche bilden drei Paare. Jedes Paar hat eine interne und eine externe Seite — wie die Realität und ihr Spiegelbild. Das Interne ist das, was wir tun. Das Externe ist, wie die Welt uns sieht.
„Es reicht nicht, gut zu sein — man muss auch gut aussehen. Aber es reicht nicht, gut auszusehen — man muss auch gut sein!"
Im Zentrum steht die Führungsvision: der Grund, warum die Organisation existiert, und die Richtung, in die sie sich bewegt. Nur von diesem Ausgangspunkt aus kann eine Strategie tragfähig sein.
Produktion
Was wir erschaffen
Das Wesentliche jeder Organisation: das Produkt oder die Dienstleistung, die sie erbringt. In einer gesunden Organisation sind Produktionsprozesse klar, dokumentiert und automatisiert. Wichtig: Nur ein schlanker Prozess — frei von unnötigen Schritten — ist es wert, digitalisiert zu werden.
Management
Wie wir steuern
Das System der Regeln und deren Durchsetzung. Ohne dies gleicht die Produktion einem Würfelspiel. Verwaltungsordnung, Prozesskatalog, Onboarding, Leistungsmanagement und Berichtswesen. Die wichtigste Regel: Wir können nur steuern, was wir messen können.
Finanzen
Was unsere Arbeit wert ist
Nicht nur Buchhaltung — sondern das Verständnis, welche Produkte Wert schaffen und ob sich das, was wir tun, lohnt. In einer gesunden Organisation ist das Finanzsystem ein Entscheidungsinstrument, kein Nebenprodukt der Verwaltung.
Kommunikation
Was man über uns sagt
Unsere Website, Social Media, professionelle Präsenz. Eine gesunde Organisation gestaltet bewusst das Bild, das sich andere von ihr machen. Kommunikationserfolg: Wenn zufriedene Menschen über uns sagen, was wir ursprünglich beabsichtigt haben.
Leadgenerierung
Wie man uns findet
Attraktiv zu sein reicht nicht — Sie müssen den Käufer auch überzeugen. Keyword-Recherche, Targeting, Verhaltensanalyse, Remarketing. Kein Zufall, sondern ein vollständiges System. Eine Kiste gesunder Äpfel auf dem Markt — die Menschen werden sich darum versammeln.
Vertrieb
Wie Interessenten zu Kunden werden
Wie wir Interessenten nachverfolgen, wie wir das Angebot personalisieren — und wie wir sicherstellen, dass dies nicht nur bei zehn, sondern bei tausend Kunden funktioniert. Nicht personenabhängig — systemabhängig.
+1: Führungsvision — warum wir existieren
Das Zentrum, aus dem alles andere folgt. Die Vision des Gründers, warum die Organisation geschaffen wurde und welchen Wert sie erzeugt. Sie ist zweigliedrig: Es gibt ein „Warum" (der Zweck) und ein „Wofür" (das Ziel). Wenn dies klar ist, fügen sich die anderen sechs Bereiche zusammen. Fehlt es oder ist unklar, ist jede Entwicklung lediglich Symptombehandlung. Nur ein fundierter Ausgangspunkt kann eine fundierte Strategie hervorbringen.
Was Sie bei der Bestandsaufnahme erwartet
Wir führen die Bestandsaufnahme stets fokussiert durch: ein Bereich nach dem anderen unter dem Mikroskop. Die Überprüfung eines einzelnen Bereichs kann je nach Unternehmensgrösse und Komplexität zwischen 1-2 Stunden und mehreren Dutzend Stunden dauern.
Wir senden den Fragebogen vorab, damit Sie sich vorbereiten können und unsere gemeinsame Arbeit so zeiteffizient wie möglich ist.
Sind mehrere Organisationseinheiten beteiligt, befragen wir die Teammitglieder mit einem kurzen Fragebogen. Je nach Art und Umfang der Herausforderung erfassen wir die aktuelle Situation durch einen Workshop oder ein persönliches Gespräch.
Leistung
Wir verschaffen uns ein klares Bild
Bestandsaufnahme
Wir untersuchen alle 6+1 Bereiche durch persönliche Interviews und gezielte Fragebögen. Wir betrachten nicht nur die Prozesse, sondern auch, wie die Menschen zum Wandel stehen. Die Bewertung umfasst auch die digitale Reife und KI-Bereitschaft.
Diagnose
Wir vergleichen den Ist-Zustand mit den Möglichkeiten in allen sechs Bereichen. Das Diagnoseergebnis ist kein trockenes 180-seitiges Dokument, sondern ein klares Bild davon, was die wichtigste Massnahme ist — und warum.
Entwicklungsplan
Ein priorisierter, konkreter Fahrplan: Was zuerst zu tun ist, mit welchen Ressourcen, in welchem Zeitrahmen. Falls Fördermittel verfügbar sind (z.B. DIMOP Plus), gestalten wir den Plan so, dass ein Förderantrag darauf aufgebaut werden kann.
Zertifikat
Als Ergebnis des Audits stellen wir ein Zertifikat aus, das die digitale Bereitschaft, KI-Reife oder organisatorische Gesundheit der Organisation bestätigt.
Dauer: 1-4 Wochen
Analysen und Studien
Wenn die Situation es erfordert, erstellen wir eine vertiefende Analyse zum Audit-Thema. Wie steht Ihre Branche digital da? Welche Automatisierungsmöglichkeiten würden den schnellsten Return liefern? Welche KI-Lösungen sind relevant?
Dies sind keine akademischen Arbeiten, sondern Materialien zur Unterstützung von Führungsentscheidungen, die direkt anwendbar sind.
Für wen ist das Audit gedacht?
Für die Führungskraft, die Klarheit will, bevor sie handelt. Die schon etwas ausprobiert hat, das nicht funktionierte, und nun zum ersten Mal fragt: Warum? Die weiss, dass das Gefühl „wir sollten etwas Digitales machen" allein noch keine Strategie ist.
Häufig gestellte Fragen
Was macht das TeljesEgy-Audit einzigartig?
Die meisten Audits untersuchen nur die Technologie oder nur die Prozesse. Wir betrachten die 6+1 Bereiche des SEJT Modell© gleichzeitig: Produktion, Management, Finanzen, Kommunikation, Leadgenerierung, Vertrieb — und im Zentrum die Führungsvision. Wir empfehlen keine Software — wir zeigen, wo das grösste Entwicklungspotenzial der Organisation liegt, ob technologisch, organisatorisch oder menschlich.
Was kostet es?
Jedes Audit ist massgeschneidert, daher erstellen wir ein Angebot nach Verständnis der Situation. Im kostenlosen 30-minütigen Gespräch bestimmen wir die erforderliche Bewertungstiefe und erstellen auf dieser Basis ein Angebot.
Kann es für Förderanträge verwendet werden?
Ja. Wenn Sie nach dem Audit die Entwicklung mit Fördermitteln umsetzen möchten — beispielsweise im Rahmen von DIMOP Plus oder GINOP Plus — liefert unser Entwicklungsplan die Grundlage für den Förderantrag. Wir schreiben den Antrag nicht, aber die Planungsphase ist unsere Leistung.
Was, wenn sich herausstellt, dass keine Technologie nötig ist?
Das stellen wir häufig fest. Management und Produktion sind selten Technologieprobleme. Wenn es keinen klaren Prozess, keine stabile Führung oder keine klare Vision gibt, hilft die beste Software nicht. In solchen Fällen sagen wir Ihnen trotzdem, was zu tun ist — wir empfehlen nur keine Software.
Möchten Sie Klarheit, bevor Sie handeln?
Beginnen wir mit einem Gespräch.