Lösung
Unternehmensdiagnose
Eine gute Entscheidung beginnt mit einer guten Diagnose.
Die meisten Entwicklungsmaßnahmen scheitern, weil sie von einer fehlerhaften Bewertung ausgehen. Die Führungskraft spürt, dass „sich etwas ändern muss" — aber ohne ein genaues Bild davon, was funktioniert und was nicht, wird die Veränderung zur Brandbekämpfung statt zum Aufbau.
Die meisten Unternehmen fallen nicht digital zurück, weil sie sich nicht verändern wollen, sondern weil sie nicht wissen, was der erste Schritt ist. Deshalb beginnen wir immer mit einer Diagnose und einem Behandlungsplan.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Jeder gibt andere Ratschläge
IT will Technologie. HR will Teambuilding. Sie suchen den Durchbruch.
Es fehlt nicht am Willen
Von innen ist es schwer zu sehen. Sie brauchen eine externe Perspektive, die die interne Logik versteht.
Digitalisierung drängt
Sie haben Angst, den Anschluss zu verpassen. Sie haben Angst, Ihr Geld an der falschen Stelle auszugeben.
Die sechs Bereiche, die wir untersuchen
Der Betrieb einer Organisation besteht aus sechs grundlegenden Bereichen — wie die sechs Seiten einer Wabenzelle. Jeder ist mit den anderen verbunden. Wenn einer schwach ist, können auch die übrigen nicht stark sein.
Die sechs Bereiche bilden drei Paare. Jedes Paar hat eine interne und eine externe Seite — wie die Realität und ihr Spiegelbild. Das Interne ist, was wir tun. Das Externe ist, wie die Welt uns sieht.
„Es reicht nicht, gut zu sein — man muss auch gut erscheinen. Aber es reicht nicht, gut zu erscheinen — man muss auch gut sein!"
Im Zentrum steht die Führungsvision: der Grund, warum die Organisation existiert, und die Richtung, in die sie sich bewegt. Nur von diesem Ausgangspunkt aus kann eine Strategie richtig sein.
Produktion
Was wir erschaffen
Das Wesen der Organisation: das Produkt oder die Dienstleistung, die wir liefern. In einer gesunden Organisation sind Produktionsprozesse klar, dokumentiert und automatisiert. Wichtig: Nur ein guter Prozess, frei von unnötigen Schritten, ist es wert, digitalisiert zu werden.
Management
Wie wir steuern
Das Regelwerk und dessen Durchsetzung. Ohne dies ist Produktion wie ein Würfelspiel. Verwaltungsordnung, Prozesskatalog, Onboarding, Leistungsmanagement und Berichtswesen. Die wichtigste Regel: Wir können nur steuern, was wir messen können.
Finanzen
Was unsere Arbeit wert ist
Nicht nur Buchhaltung — sondern das Verständnis dafür, welche Produkte Wert schaffen und ob sich das, was wir tun, lohnt. In einer gesunden Organisation ist das Finanzsystem ein Entscheidungsinstrument, keine nachträgliche Verwaltung.
Kommunikation
Was man über uns sagt
Unsere Website, Social Media, professionelle Präsenz. Eine gesunde Organisation gestaltet ihr öffentliches Image bewusst. Kommunikationserfolg: Wenn zufriedene Menschen über uns sagen, was wir ursprünglich beabsichtigt haben.
Leadgenerierung
Wie sie uns finden
Attraktiv zu sein reicht nicht — Sie müssen den Käufer auch überzeugen. Keyword-Recherche, Targeting, Verhaltensanalyse, Remarketing. Nicht zufällig, sondern ein vollständiges System. Wenn Sie eine Kiste gesunder Äpfel zum Markt bringen, werden sich die Menschen versammeln.
Vertrieb
Wie aus Interessenten Kunden werden
Wie verfolgen wir Interessenten nach, personalisieren unser Angebot — und stellen sicher, dass dies nicht nur für zehn Kunden funktioniert, sondern für tausend? Nicht personenabhängig — sondern systemabhängig.
+1: Führungsvision — warum wir existieren
Das Zentrum, aus dem alles andere folgt. Die Vision des Gründers, warum er die Organisation geschaffen hat und welchen Wert sie schafft. Sie hat zwei Dimensionen: ein „Warum" (der Zweck) und ein „Wozu" (das Ziel). Wenn dies klar ist, fügen sich die anderen sechs Bereiche zusammen. Wenn es fehlt oder unklar ist, ist jede Entwicklungsmaßnahme nur Symptombehandlung.
Was Sie bei der Bestandsaufnahme erwartet
Wir führen die Bestandsaufnahme stets fokussiert durch: ein Bereich nach dem anderen unter dem Mikroskop. Die Überprüfung eines einzelnen Bereichs kann je nach Unternehmensgröße und Komplexität von 1–2 Stunden bis zu mehreren Dutzend Stunden dauern.
Wir senden den Fragebogen vorab, damit Sie sich vorbereiten können, und unsere gemeinsamen Sitzungen sind so zeiteffizient wie möglich.
Wenn mehrere Organisationseinheiten beteiligt sind, befragen wir die relevanten Teammitglieder mit einem kurzen Fragebogen. Je nach Art und Umfang der Herausforderung erfassen wir die aktuelle Situation durch einen Workshop oder eine persönliche Beratung.
Leistung
Wir verstehen, wo Sie stehen
Bestandsaufnahme
Wir untersuchen alle 6+1 Bereiche durch persönliche Interviews und gezielte Fragebögen. Wir betrachten nicht nur Prozesse, sondern auch, wie die Menschen zur Veränderung stehen. Die Bestandsaufnahme umfasst auch die digitale Reife und KI-Bereitschaft.
Diagnose
Wir vergleichen den Ist-Zustand mit den Möglichkeiten in allen sechs Bereichen. Das Ergebnis ist kein trockenes 180-Seiten-Dokument, sondern ein klares Bild dessen, was am wichtigsten ist — und warum.
Entwicklungsplan
Eine priorisierte, konkrete Roadmap: Was zuerst angehen, mit welchen Ressourcen, in welchem Zeitrahmen. Falls Fördermittel verfügbar sind (z. B. DIMOP Plus), gestalten wir den Plan so, dass darauf ein Förderantrag aufgebaut werden kann.
Zertifikat
Als Ergebnis des Audits stellen wir ein Zertifikat aus, das die digitale Bereitschaft, KI-Reife oder organisatorische Gesundheit der Organisation bestätigt.
Dauer: 1–4 Wochen
Analysen und Studien
Wenn die Situation es erfordert, erstellen wir tiefergehende Analysen zum Audit-Thema. Wie steht Ihre Branche digital da? Welche Automatisierungsmöglichkeiten würden die schnellste Rendite bringen? Welche KI-Lösungen sind relevant?
Das sind keine akademischen Arbeiten, sondern Materialien, die Führungsentscheidungen unterstützen und direkt eingesetzt werden können.
Für wen ist das Audit?
Für die Führungskraft, die klar sehen möchte, bevor sie handelt. Die schon etwas versucht hat und es nicht funktioniert hat, und die jetzt zum ersten Mal fragt: Warum?
Die weiß, dass das Gefühl „wir brauchen etwas Digitales" an sich keine Strategie ist — und die lieber mit einer guten Diagnose beginnt als mit einer schlechten Therapie.
Häufig gestellte Fragen
Was macht das TeljesEgy-Audit einzigartig?
Die meisten Audits untersuchen nur Technologie oder nur Prozesse. Wir betrachten gleichzeitig alle 6+1 Bereiche des SEJT Modell©: Produktion, Management, Finanzen, Kommunikation, Leadgenerierung, Vertrieb — mit der Führungsvision im Zentrum. Wir empfehlen keine Software — wir zeigen Ihnen, wo das größte Entwicklungspotenzial in Ihrer Organisation liegt, ob technologisch, organisatorisch oder menschlich.
Was kostet es?
Jedes Audit ist maßgeschneidert, daher nennen wir den Preis, sobald wir Ihre Situation verstanden haben. Im kostenlosen 30-minütigen Beratungsgespräch ermitteln wir, welche Tiefe der Bewertung erforderlich ist, und erstellen darauf basierend ein Angebot.
Kann es für Förderanträge verwendet werden?
Ja. Wenn Sie nach dem Audit die Entwicklung mit Fördermitteln umsetzen möchten — zum Beispiel im Rahmen von DIMOP Plus oder GINOP Plus — bietet unser Entwicklungsplan die Grundlage für den Antrag. Wir schreiben keine Förderanträge, aber der Planungsteil ist unsere Leistung.
Was ist, wenn sich herausstellt, dass Technologie nicht die Antwort ist?
Das ist häufig das Ergebnis. Management und Produktion sind selten Technologiefragen. Wenn es keinen klaren Prozess, keine stabile Steuerung oder keine klare Vision gibt, hilft die beste Software nicht. In solchen Fällen sagen wir Ihnen trotzdem, was zu tun ist — wir empfehlen nur keine Software.
Erfahren Sie, was das Audit für Sie bewirken kann
Fordern Sie ein kostenloses Beratungsgespräch an, in dem Sie erfahren, wie viel Zeit und finanziellen Aufwand das Audit für Sie bedeuten würde und welchen persönlichen Nutzen es Ihnen bringt.
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