Soluție
AI nu este o strategie.
AI este răspunsul — dar care este întrebarea?
Sprint-ul pornește de la lucrurile din compania dumneavoastră care sunt cu adevărat dureroase, lente sau costisitoare. La final, liderul primește un ghid strategic cu recomandări de instrumente pe domeniu și schițe pentru primele 1-2 proiecte.
Contactați-neVi se pare familiar?
Dacă da, această oportunitate este pentru dumneavoastră.
„Am auzit despre AI, dar nu știu de unde să încep."
Toți au făcut deja o mișcare. Competitorul dumneavoastră a implementat ceva. Echipa pune întrebări. Nu doriți să decideți pe baza tendințelor — pentru că întotdeauna ați luat decizii de investiții pe baze solide și doriți să faceți la fel și acum. Dar pentru asta, aveți nevoie de o imagine clară a ceea ce puteți realiza de fapt.
„Am avut workshop, am avut demo — dar nimic nu a rămas."
Entuziasmul s-a pierdut. Software-ul există, dar nimeni nu îl folosește. Echipa s-a întors încet la metoda veche. Problema nu a fost instrumentul — ci lipsa unei decizii strategice sau a unei implementări intenționate în spatele lui.
„Nu am 3 luni pentru o strategie — dar vreau să cresc."
Operațiunile zilnice vă consumă tot timpul. Nu vă puteți așeza cu un consultant jumătate de an. Aveți nevoie de ceva ce se poate finaliza într-un interval scurt de timp — și care totuși oferă îndrumare reală, nu generalități.
Strategie, Tactică, Plan
Înainte de a crea o strategie AI, să clarificăm ce înțelegem prin aceasta.
Strategie
O colecție de principii și decizii fundamentale: ce să facem și ce să nu facem, cine suntem și cine nu suntem, încotro ne îndreptăm — și de ce. Nu conține pași, ci un cadru. Nu se depășește rapid.
Tactică
Cum aplicăm strategia zi de zi — ce instrumente, metode și reguli folosim în situații specifice.
Plan
Ce facem concret: când, cine, ce, cu ce resurse.
„Cele două greșeli cele mai mari pe care le poate face o strategie: a acționa prea devreme și a amâna oportunitatea."
— Paulo Coelho
Serviciu
3 faze, 2-3 săptămâni
Proces compact și concentrat. Nu ne grăbim — dar nici nu tergiversăm.
Evaluarea situației
3x3 ore, online sau în persoană
Parcurgem fundamentele operaționale ale companiei pe baza celor 6+1 domenii ale SEJT Modell©. Aceasta nu este auditul complet — ci o explorare ghidată: ce instrumente digitale sunt utilizate în prezent, de ce tocmai acelea și unde sunt cele mai mari puncte dureroase sau oportunități.
Asamblarea strategiei
1 zi de workshop
Împreună definim: ce să facem și ce să nu facem, în ce domenii, în ce ordine — și la fel de important: ce NU facem acum. Se pregătesc recomandări concrete de instrumente pentru fiecare domeniu.
Predarea documentului strategic
1-2 sesiuni
Strategia asamblată în scris: principii, priorități, recomandări de instrumente. Nu un PowerPoint de 80 de pagini — ci un cadru decizional. Se pregătesc, de asemenea, schițe de proiect pentru primele 1-2 priorități.
Durată: 2-3 săptămâni
Ce veți avea la finalul Sprint-ului
Nu veți primi promisiuni — veți primi documente.
Strategie AI și de digitalizare
Principii și decizii-cheie: ce să faceți și ce să nu faceți, în ce domenii, în ce ordine. Un ghid specific companiei care oferă un cadru valabil pentru 3-5 sau chiar 10 ani.
Recomandări de instrumente pe domeniu
Pentru fiecare domeniu SEJT Modell© acoperit: de ce, ce, cu ce impact, la ce cost. Nu o listă de instrumente — ci o bază de decizie justificată.
Schița de proiect pentru primii pași
O schiță concretă pentru primele 1-2 priorități: ce trebuie făcut, cu ce instrumente, cu ce resurse. Dacă este nevoie și de dezvoltare, aceasta poate continua cu Serviciile noastre IT.
Opțiuni suplimentare
HLD
High-Level Design
Dacă după Sprint se ia decizia de dezvoltare, pregătim designul de sistem la nivel înalt: cerințele operaționale principale și descrierea funcționalității. Aceasta este vocea părții de business către tehnologie: nu cod, ci logică.
LLD
Low-Level Design
Pe baza HLD-ului, o specificație tehnică detaliată: model de date, API-uri, integrări, arhitectură. Aceasta este fundația pe care lucrează dezvoltatorul. Rolul nostru: asigurarea că planul tehnic servește obiectivul de business.
Expert de proiect
Suport de specialitate
Pe durata proiectului de dezvoltare, expertul nostru participă la implementare: verifică dacă dezvoltarea decurge conform strategiei și planurilor. Nu management — ci supraveghere profesională și suport decizional.
Cui se adresează?
Lider de companie medie
O organizație de 10-200 de persoane unde deciziile aparțin liderului. Nu aveți nevoie de un departament AI — ci de o strategie bună și primul pas.
Cineva care a încercat, dar nimic nu a rămas
A fost un workshop ChatGPT, a fost un demo. Dar nimic durabil nu s-a integrat în organizație. Sprint-ul preia de unde încercarea s-a oprit — dar de data aceasta într-un cadru strategic.
Cineva sub presiune, fără timp
Echipa întreabă, consiliul de administrație așteaptă rezultate. Nu aveți 3 luni pentru o strategie. De aceea o facem în 2-3 săptămâni, compact — dar riguros.
Cum se continuă?
Sprint-ul este valoros în sine. Dar dacă aveți nevoie și de un partener pentru implementare:
Întrebări frecvente
Care este diferența dintre AI Strategy Sprint și Auditul de afaceri?
Auditul examinează mai aprofundat operațiunile complete ale organizației, cu mai multe interviuri. Evaluarea SEJT Modell© din Sprint este o trecere în revistă rapidă și indicativă — scopul principal este strategia AI și de digitalizare cu recomandări de instrumente. Dacă este necesară o diagnoză organizațională mai profundă, Auditul precede Sprint-ul.
Ce înseamnă exact HLD și LLD?
High-Level Design (HLD) rezumă cerințele operaționale principale și funcționalitatea — este descrierea părții de business. Low-Level Design (LLD) este specificația tehnică detaliată: model de date, API-uri, arhitectură. Noi pregătim HLD-ul, dezvoltatorul pregătește LLD-ul — dar le revizuim pe amândouă.
Poate fi utilizat pentru aplicații de granturi?
Da. Dacă după Sprint doriți să implementați dezvoltarea utilizând finanțare prin granturi (de ex. DIMOP Plus), documentul strategic și HLD-ul pot servi drept fundație. Nu scriem aplicația de grant, dar faza de planificare este livrabilul nostru.
Ce se întâmplă dacă Sprint-ul duce la opinii divergente în conducere?
Este natural și valoros. Strategia este tocmai despre clarificarea intenționată a acestor diferențe — astfel încât acestea să nu apară pe parcursul implementării.
Să începem cu o conversație
Nu trebuie să vă pregătiți. Este suficient dacă simțiți că undeva compania dumneavoastră este mai lentă decât ar putea fi.
Contactați-ne