Serviciu
Audit
Deciziile bune încep cu un diagnostic bun.
Majoritatea inițiativelor de dezvoltare eșuează pentru că pornesc de la o evaluare eronată. Liderul simte că „ceva trebuie să se schimbe" — dar fără o imagine clară a ceea ce funcționează și a ceea ce nu, schimbarea devine stingerea incendiilor, nu construcție.
Majoritatea afacerilor nu rămân în urmă digital pentru că nu vor să se schimbe, ci pentru că nu știu care este primul pas. De aceea începem întotdeauna cu un diagnostic.
Cele șase domenii pe care le examinăm
Funcționarea unei organizații este formată din șase domenii fundamentale — ca cele șase laturi ale unei celule de fagure. Fiecare se conectează la celelalte. Dacă una este slabă, restul nu pot fi puternice nici ele.
Cele șase domenii formează trei perechi. Fiecare pereche are o parte internă și una externă — ca realitatea și reflexia ei. Interna este ceea ce facem. Externa este cum ne vede lumea.
„Nu este suficient să fii bun — trebuie și să arăți bine. Dar nu este suficient să arăți bine — trebuie și să fii bun!"
În centru se află viziunea de leadership: motivul pentru care organizația există și direcția în care se îndreaptă. Doar din acest punct de pornire poate fi corectă o strategie.
Producție
Ce creăm
Esența oricărei organizații: produsul sau serviciul pe care îl creează. Într-o organizație sănătoasă, procesele de producție sunt clare, documentate și automatizate. Important: numai un proces optimizat — lipsit de pași inutili — merită digitalizat.
Management
Cum guvernăm
Sistemul de reguli și aplicarea lor. Fără acesta, producția este ca aruncatul cu zarurile. Ordine administrativă, catalog de procese, onboarding, managementul performanței și raportare. Cea mai importantă regulă: putem gestiona doar ceea ce putem măsura.
Finanțe
Cât valorează munca noastră
Nu doar contabilitate — ci înțelegerea produselor care generează valoare și dacă ceea ce facem merită. Într-o organizație sănătoasă, sistemul financiar este un instrument decizional, nu o administrare ulterioară.
Comunicare
Ce spun despre noi
Site-ul nostru, rețelele sociale, prezența profesională. O organizație sănătoasă își modelează conștient imaginea formată despre ea. Succesul comunicării: când persoanele mulțumite spun despre noi ceea ce am intenționat inițial.
Generare de leaduri
Cum ne găsesc
A fi atractiv nu este suficient — trebuie și să convingi cumpărătorul. Cercetare de cuvinte cheie, targetare, analiză comportamentală, remarketing. Nu aleatoriu, ci un sistem complet. O ladă de mere sănătoase la piață — oamenii se vor aduna.
Vânzări
Cum prospecții devin clienți
Cum urmărim prospecții, cum personalizăm oferta — și cum ne asigurăm că funcționează la scară largă, nu doar cu zece, ci cu o mie de clienți. Nu dependent de persoane — ci dependent de sistem.
+1: Viziunea de leadership — de ce existăm
Centrul din care derivă totul. Viziunea fondatorului despre motivul pentru care a fost creată organizația și ce valoare generează. Este dublă: există un „de ce" (scopul) și un „pentru ce" (obiectivul). Dacă aceasta este clară, celelalte șase domenii se așează la locul lor. Dacă lipsește sau este vagă, orice dezvoltare tratează doar simptomele. Doar un punct de pornire solid poate produce o strategie solidă.
La ce să vă așteptați în timpul evaluării
Conducem evaluarea întotdeauna într-un mod concentrat: un domeniu la un moment dat sub lupă. Analiza unui singur domeniu poate dura de la 1-2 ore la câteva zeci de ore, în funcție de dimensiunea și complexitatea companiei.
Trimitem chestionarul în avans pentru a vă putea pregăti, făcând munca noastră colaborativă cât mai eficientă din punct de vedere al timpului.
Dacă sunt implicate mai multe unități organizaționale, chestionăm membrii echipei cu un chestionar scurt. În funcție de natura și amploarea provocării, putem cartografia situația actuală printr-un workshop sau consultație personală.
Serviciu
Înțelegem unde vă aflați
Evaluare
Examinăm toate cele 6+1 domenii prin interviuri personale și chestionare țintite. Ne uităm nu doar la procese, ci și la modul în care oamenii se raportează la schimbare. Evaluarea acoperă, de asemenea, maturitatea digitală și pregătirea pentru AI.
Diagnostic
Comparăm starea actuală cu oportunitățile din toate cele șase domenii. Rezultatul diagnosticului nu este un document sec de 180 de pagini, ci o imagine clară a ceea ce este cea mai importantă acțiune — și de ce.
Plan de dezvoltare
O foaie de parcurs prioritizată și concretă: ce să faceți mai întâi, cu ce resurse, pe ce interval de timp. Dacă există finanțare prin granturi (de ex. DIMOP Plus), proiectăm planul astfel încât să poată fi folosit ca bază pentru aplicația de grant.
Certificat
Ca rezultat al auditului, emitem un certificat care verifică pregătirea digitală, maturitatea AI sau sănătatea organizațională a organizației.
Durată: 1-4 săptămâni
Analize și studii
Dacă situația o cere, pregătim o analiză mai aprofundată pe tema auditului. Cum stă industria dumneavoastră din punct de vedere digital? Care oportunități de automatizare ar aduce cel mai rapid randament? Care soluții AI sunt relevante?
Acestea nu sunt lucrări academice, ci materiale care sprijină procesul decizional al conducerii, gata de utilizare directă.
Cui se adresează auditul?
Liderului care vrea să vadă clar înainte de a acționa. Celui care a încercat deja ceva ce nu a funcționat și acum întreabă pentru prima dată: de ce? Celui care știe că sentimentul de „ar trebui să facem ceva digital" nu este o strategie în sine.
Întrebări frecvente
Ce face auditul TeljesEgy unic?
Majoritatea auditurilor examinează doar tehnologia sau doar procesele. Noi analizăm cele 6+1 domenii ale SEJT Modell© simultan: producție, management, finanțe, comunicare, generare de leaduri, vânzări — și în centru, viziunea de leadership. Nu recomandăm software — arătăm unde se află cel mai mare potențial de dezvoltare al organizației, fie că este tehnologic, organizațional sau uman.
Cât costă?
Fiecare audit este personalizat, așa că oferim prețul după ce înțelegem situația. În conversația gratuită de 30 de minute, determinăm profunzimea evaluării necesare și, pe baza acesteia, pregătim o propunere.
Poate fi utilizat pentru aplicații de granturi?
Da. Dacă după audit doriți să implementați dezvoltarea utilizând finanțare prin granturi — de exemplu în cadrul programelor DIMOP Plus sau GINOP Plus — planul nostru de dezvoltare oferă fundația pentru aplicația de grant. Nu scriem aplicația de grant, dar faza de planificare este livrabilul nostru.
Ce se întâmplă dacă se dovedește că nu este nevoie de tehnologie?
Aceasta este adesea concluzia noastră. Managementul și producția sunt rareori probleme tehnologice. Dacă nu există un proces clar, o guvernanță stabilă sau o viziune clară, cel mai bun software nu va ajuta. În astfel de cazuri, vă spunem tot ce trebuie să faceți — doar că nu vom recomanda software.
Doriți să vedeți clar înainte de a acționa?
Să începem cu o conversație.