Megoldás
Üzleti Diagnózis
A jó döntés jó diagnózissal kezdődik.
A legtöbb fejlesztés azért sikertelen, mert rossz helyzetértékelésből indul ki. A vezető érzi, hogy „valamin változtatni kellene" — de ha nincs pontos képe arról, mi működik és mi nem, a változtatás tűzoltás lesz, nem építkezés.
A vállalkozások többsége nem azért marad le digitálisan, mert nem akar változni, hanem mert nem tudja, mi az első lépés. Ezért kezdünk mindig diagnózissal és egy kezelési tervvel.
Ismerős?
Mindenki mást tanácsol
Az IT technológiát akar. A HR csapatépítést. Ön az áttörést keresi.
Nem az akarat hiányzik
Belülről nehéz meglátni. Külső szem kell, aki érti a belső logikát.
A digitalizáció nyomás
Fél, hogy kimarad. Fél, hogy rossz helyre költi a pénzét.
A hat terület, amit vizsgálunk
Egy szervezet működése hat alapvető területből áll — mint egy méhsejt hat oldala. Mindegyik a másikhoz kapcsolódik. Ha az egyik gyenge, a többi sem tud erős lenni.
A hat terület három párt alkot. Minden pár egy belső és egy külső oldal — mint a valóság és a tükörképe. A belső az, amit csinálunk. A külső az, ahogy a világ lát minket.
„Nem elég jónak lenni — jónak is kell látszani, de nem elég jónak látszani — jónak is kell lenni!"
A középpontban a vezetői jövőkép áll: az ok, amiért a szervezet létezik, és az irány, amerre tart. Csak ebből kiindulva lehet helyes egy stratégia.
Termelés
Mit hozunk létre
A szervezet lényege: a termék vagy szolgáltatás, amit létrehozunk. Egy egészséges szervezetben a termelési folyamatok tiszták, dokumentáltak és automatizáltak. Fontos: csak egy jó, felesleges lépésektől mentes folyamatot érdemes digitalizálni.
Management
Hogyan igazgatjuk
A szabályok és betartásuk rendszere. Ha ez nincs, a termelés olyan, mint dobókockával dobni. Ügyviteli rend, folyamatkatalógus, onboarding, teljesítménymenedzsment és riporting. A legfontosabb szabály: azt tudjuk igazgatni, amit mérni is tudunk.
Pénzügyek
Mennyit ér, amit csinálunk
Nem csak könyvelés — hanem annak megértése, hogy melyik termékünk hogyan termel értéket, és megéri-e, amit csinálunk. Az egészséges szervezetben a pénzügyi rendszer a döntéshozatal eszköze, nem utólagos adminisztráció.
Kommunikáció
Mit mondanak rólunk
A honlapunk, közösségi médiánk, szakmai jelenlétünk. Az egészséges szervezet tudatosan alakítja a róla kialakuló képet. A kommunikációs siker: ha az elégedett emberek azt mondják rólunk, amit mi eredetileg szerettünk volna.
Leadgenerálás
Hogyan találnak ránk
Nem elég gusztusosnak lenni — meg is kell győzni a vevőt. Kulcsszókutatás, célzás, viselkedéselemzés, remarketing. Nem véletlenszerű, hanem egy teljes rendszer. Egy láda egészséges almát ha kiviszünk a piacra, körégyűlnek.
Értékesítés
Hogyan lesz az érdeklődőből ügyfél
Hogyan követjük az érdeklődőket, hogyan szabjuk személyre az ajánlatot — és hogyan garantáljuk, hogy ez működik, ha nem tíz, hanem ezer ügyfélről van szó. Nem személyfüggő — hanem rendszerfüggő.
+1: Vezetői értelem — miért létezünk
A középpont, amiből minden más következik. Az alapító víziója arról, hogy miért hozta létre a szervezetet és milyen értéket teremt általa. Kettős: van benne egy „miért" (az értelem) és egy „mire" (a cél). Ha ez tiszta, a többi hat terület is helyére kerül. Ha ez hiányzik vagy homályos, bármilyen fejlesztés csak tüneti kezelés.
Mire számíthat a vizsgálat során
A vizsgálatot mindig fókuszáltan végezzük: egyszerre egy területet veszünk górcső alá. Egy-egy terület áttekintése a cégmérettől és a komplexitástól függően 1–2 órától akár több tíz óráig is tarthat.
Az egyeztetésekhez előzetesen elküldjük a kérdéssort, hogy fel tudjon készülni, és a közös munka a lehető legidőhatékonyabb legyen.
Ha több szervezeti egység is érintett, az adott csapatok munkatársait rövid kérdőívvel mérjük fel. A kihívás jellegétől és mértékétől függően a jelenlegi helyzetet akár workshop keretében vagy személyes egyeztetésen térképezzük fel.
Szolgáltatás
Megértjük, hol tartotok
Vizsgálat
Mind a 6+1 területet végigvizsgáljuk személyes beszélgetésekkel és célzott kérdőívekkel. Nem csak folyamatokat nézünk, hanem azt is, hogyan viszonyulnak az emberek a változáshoz. A vizsgálat kitér a digitális érettségre és az AI-készültségre is.
Diagnózis
Összehasonlítjuk a jelenlegi állapotot a lehetőségekkel mind a hat területen. A diagnózis eredménye nem egy száraz 180 oldalas dokumentum, hanem egy világos kép arról, mi a legfontosabb teendő — és miért az.
Fejlesztési terv
Priorizált, konkrét útvonal: mit érdemes először lépni, milyen erőforrással, milyen időtávon. Ha pályázati forrás is lehetséges (pl. DIMOP Plusz), a tervet úgy készítjük, hogy arra épülhessen a pályázat.
Tanúsítvány
Az audit eredményeképpen tanúsítványt adunk ki, amely igazolja a szervezet digitális felkészültségét, AI-érettségét vagy szervezeti egészségét.
Időtartam: 1–4 hét
Elemzések és tanulmányok
Ha a helyzet megkívánja, az audit témájában mélyebb elemzést készítünk. Hogyan áll az Ön iparága digitálisan? Milyen automatizálási lehetőségek hoznák a leggyorsabb megtérülést? Milyen AI megoldások relevánsak?
Ezek nem akadémiai írások, hanem vezetői döntéseket támogató anyagok, amelyeket közvetlenül fel lehet használni.
Kinek való az audit?
Annak a vezetőnek, aki mielőtt lép, tisztán akar látni. Aki már próbált valamit és nem működött, és most először megkérdezi: miért?
Aki tudja, hogy a „kellene valami digitális" érzés önmagában nem stratégia — és aki inkább egy jó diagnózissal kezdi, mint egy rossz terápiával.
Gyakori kérdések
Mi teszi egyedivé a TeljesEgy auditot?
A legtöbb audit vagy csak a technológiát vizsgálja, vagy csak a folyamatokat. Mi a SEJT Modell© 6+1 területét nézzük egyszerre: termelés, management, pénzügyek, kommunikáció, leadgenerálás, értékesítés — és a középpontban a vezetői jövőkép. Nem szoftvert ajánlunk, hanem megmutatjuk, hol van a szervezetben a legnagyobb fejlesztési potenciál — legyen az technológiai, szervezeti vagy emberi.
Mennyibe kerül?
Minden audit személyre szabott, ezért az árat a helyzet ismeretében mondjuk meg. A 30 perces ingyenes beszélgetésben kiderül, milyen mélységű vizsgálatra van szükség, és az alapján készítünk ajánlatot.
Használható pályázathoz?
Igen. Ha az audit után pályázati forrásból szeretné megvalósítani a fejlesztést — például a DIMOP Plusz vagy GINOP Plusz keretein belül — a fejlesztési tervünk megalapozza a pályázatot. Nem írunk pályázatot, de a tervezési rész a mi szállításunk.
Mi van, ha kiderül, hogy nem technológia kell?
Gyakran ez derül ki. A management és a termelés ritkán technológiai kérdés. Ha nincs tiszta folyamat, nincs stabil irányítás, vagy nincs világos jövőkép, a legjobb szoftver sem segít. Ilyenkor is megmondjuk, mit érdemes tenni — csak éppen nem szoftvert javaslunk.
Tudja meg, mit hozna Önnek az audit
Kérjen egy ingyenes konzultációt, amelyben megtudhatja, hogy az Ön számára az audit mennyi idő- és anyagi befektetést igényelne, és milyen személyes hasznokkal járna.
Kérem az ingyenes kalkulációt