Rešenje
Poslovna dijagnoza
Dobra odluka počinje dobrom dijagnozom.
Većina razvojnih inicijativa propada jer polaze od pogrešne procene. Lider oseća da „nešto treba promeniti" — ali bez tačne slike o tome šta funkcioniše a šta ne, promena postaje gašenje požara, a ne izgradnja.
Većina preduzeća ne zaostaje digitalno zato što ne želi da se promeni, već zato što ne zna koji je prvi korak. Zato uvek počinjemo dijagnozom i planom lečenja.
Zvuči poznato?
Svako daje drugačiji savet
IT želi tehnologiju. HR želi timbilding. Vi tražite proboj.
Nije stvar u nedostatku volje
Iznutra je teško videti. Potrebna Vam je spoljašnja perspektiva koja razume unutrašnju logiku.
Digitalizacija pritiska
Plašite se da ćete propustiti priliku. Plašite se da ćete potrošiti novac na pogrešnom mestu.
Šest oblasti koje ispitujemo
Poslovanje organizacije se sastoji od šest osnovnih oblasti — poput šest strana ćelije saća. Svaka je povezana sa ostalima. Ako je jedna slaba, ni ostale ne mogu biti jake.
Šest oblasti čini tri para. Svaki par ima unutrašnju i spoljašnju stranu — poput stvarnosti i njenog odraza. Unutrašnja je ono što radimo. Spoljašnja je kako nas svet vidi.
„Nije dovoljno biti dobar — morate i izgledati dobro. Ali nije dovoljno izgledati dobro — morate i biti dobri!"
U centru stoji liderska vizija: razlog postojanja organizacije i pravac kojim se kreće. Samo iz ove polazne tačke strategija može biti ispravna.
Proizvodnja
Šta stvaramo
Suština organizacije: proizvod ili usluga koju isporučujemo. U zdravoj organizaciji, proizvodni procesi su jasni, dokumentovani i automatizovani. Važno: samo dobar proces, oslobođen nepotrebnih koraka, vredi digitalizovati.
Upravljanje
Kako upravljamo
Sistem pravila i njihovo sprovođenje. Bez toga, proizvodnja je poput bacanja kocke. Administrativni red, katalog procesa, uvođenje u posao, upravljanje performansama i izveštavanje. Najvažnije pravilo: možemo upravljati samo onim što možemo meriti.
Finansije
Koliko vredi naš rad
Ne samo računovodstvo — već razumevanje koji proizvodi stvaraju vrednost i da li je ono što radimo isplativo. U zdravoj organizaciji, finansijski sistem je alat za donošenje odluka, a ne naknadno administriranje.
Komunikacija
Šta kažu o nama
Naš veb sajt, društvene mreže, profesionalno prisustvo. Zdrava organizacija svesno oblikuje svoju javnu sliku. Uspeh komunikacije: kada zadovoljni ljudi kažu o nama ono što smo prvobitno nameravali.
Generisanje kontakata
Kako nas pronalaze
Biti privlačan nije dovoljno — morate i da ubedite kupca. Istraživanje ključnih reči, targetiranje, analiza ponašanja, remarketing. Ne nasumično, već kompletan sistem. Ako na pijacu donesete gajbu zdravih jabuka, ljudi će se okupiti oko vas.
Prodaja
Kako potencijalni klijenti postaju klijenti
Kako pratimo potencijalne klijente, kako personalizujemo ponudu — i kako osiguravamo da to funkcioniše ne samo za deset, već za hiljadu klijenata? Ne zavisno od osobe — već zavisno od sistema.
+1: Liderska vizija — zašto postojimo
Centar iz koga proizilazi sve ostalo. Vizija osnivača o tome zašto je stvorio organizaciju i kakvu vrednost ona stvara. Ima dve dimenzije: „zašto" (svrha) i „čemu" (cilj). Kada je ovo jasno, ostalih šest oblasti se uklapaju na svoje mesto. Kada to nedostaje ili je nejasno, svaki razvojni napor je samo lečenje simptoma.
Šta možete očekivati tokom procene
Procenu uvek sprovodimo fokusirano: jedna oblast pod mikroskopom u jednom trenutku. Pregled jedne oblasti može trajati od 1-2 sata do nekoliko desetina sati, zavisno od veličine i složenosti kompanije.
Upitnik šaljemo unapred kako biste se mogli pripremiti, a naše zajedničke sesije su vremenski što efikasnije.
Ako je uključeno više organizacionih jedinica, anketiramo relevantne članove tima kratkim upitnikom. Zavisno od prirode i obima izazova, mapiramo trenutno stanje kroz radionicu ili ličnu konsultaciju.
Usluga
Razumemo gde se nalazite
Procena
Ispitujemo svih 6+1 oblasti kroz lične razgovore i ciljane upitnike. Ne gledamo samo procese, već i kako se ljudi odnose prema promenama. Procena takođe obuhvata digitalnu zrelost i spremnost za AI.
Dijagnoza
Upoređujemo trenutno stanje sa mogućnostima u svih šest oblasti. Rezultat nije suvoparni dokument od 180 strana, već jasna slika o tome šta je najvažnije — i zašto.
Plan razvoja
Prioritizovana, konkretna mapa puta: šta prvo da se uradi, sa kojim resursima, u kom vremenskom okviru. Ako je dostupno finansiranje putem grantova (npr. DIMOP Plus), dizajniramo plan tako da na njemu može da se zasniva aplikacija za grant.
Sertifikat
Kao rezultat revizije, izdajemo sertifikat koji potvrđuje digitalnu spremnost organizacije, AI zrelost ili organizaciono zdravlje.
Trajanje: 1-4 nedelje
Analize i studije
Kada situacija to zahteva, pripremamo dublje analize na temu revizije. Kako stoji Vaša industrija digitalno? Koje mogućnosti automatizacije donose najbrži povrat? Koja AI rešenja su relevantna?
Ovo nisu akademski radovi, već materijali koji podržavaju izvršne odluke i koji se mogu direktno primeniti.
Kome je namenjena revizija?
Za lidera koji želi da vidi jasno pre nego što preduzme akciju. Koji je ranije nešto pokušao i nije uspelo, i sada po prvi put pita: zašto?
Koji zna da osećaj „moramo nešto digitalno" sam po sebi nije strategija — i koji radije počinje dobrom dijagnozom nego lošom terapijom.
Često postavljana pitanja
Šta čini TeljesEgy reviziju jedinstvenom?
Većina revizija ispituje samo tehnologiju ili samo procese. Mi istovremeno posmatramo svih 6+1 oblasti SEJT Modell©: proizvodnju, upravljanje, finansije, komunikaciju, generisanje kontakata, prodaju — sa liderskom vizijom u centru. Ne preporučujemo softver — pokazujemo gde leži najveći razvojni potencijal Vaše organizacije, bilo da je tehnološki, organizacioni ili ljudski.
Koliko košta?
Svaka revizija je prilagođena, pa cenu dajemo tek kada razumemo Vašu situaciju. Na besplatnoj 30-minutnoj konsultaciji utvrđujemo koja dubina procene je potrebna, i na osnovu toga pripremamo ponudu.
Može li se koristiti za prijavu za grantove?
Da. Ako nakon revizije želite da sprovedete razvoj koristeći sredstva iz grantova — na primer u okviru DIMOP Plus ili GINOP Plus — naš plan razvoja pruža osnovu za aplikaciju za grant. Mi ne pišemo aplikacije za grantove, ali planiranje je naša isporuka.
Šta ako se ispostavi da tehnologija nije odgovor?
To je često nalaz. Upravljanje i proizvodnja retko su pitanja tehnologije. Ako nema jasnog procesa, stabilnog upravljanja ili jasne vizije, ni najbolji softver neće pomoći. U takvim slučajevima, i dalje Vam kažemo šta da radite — samo nećemo preporučiti softver.
Saznajte šta bi revizija mogla da učini za Vas
Zatražite besplatnu konsultaciju na kojoj možete saznati koliko bi vremena i finansijskog ulaganja revizija zahtevala od Vas, i kakvu bi Vam ličnu korist donela.
Zatražite besplatnu procenu